2010年11月27日

減らすのだったらどっち?1.資産、2.負債

減らすのだったらどっち?
1.資産、2.負債

資産は、貸借対照表の左側に載っかっているものです。
例えば、売掛金、在庫、貸付金、有価証券、建物や土地、設備や備品、パソコン、車など金目のものがたくさんありますので、これを見ているとちょっとゴージャスな気持ちになれるかも。

負債はというと、貸借対照表の右側に載っかっているものです。正確には、右側の上の方です。
例えば、借入金、買掛金、未払金、預り金、未払法人税等、未払消費税などがあります。ちょっとあんまり気分がいいものではないですよね。特に税金とか。

皆さんはどっちを減らしたいですか?

やっぱ、借り入れとか減らしたくないですか。
借りているものですし、減ってくると気持ちが楽になりますよね。

うちも借り入れがだいぶ減ってきて、あと1年ぐらいでなくなってしまいますね。
ちょっと気分がいいです。

気分がいいから終わり。






えっ、本当に終わり。




嘘です。

しかも大嘘です!


負債が減ると、もう一つ減るものがあります。

そう、それが現金預金、つまりキャッシュです。

もれなくお金がなくなるのです

みなさん、無意識のうちに負債を減らそうとするのですが、それ、無意識のうちにお金がなくなっていきます。

もちろん、返す見込みのない借り入れをしろというわけではありませんが、この傾向を知っているかどうかがとても重要なのです。


負債は増やせば増やすほど、支払を待ってもらえますので、その分キャッシュが増えるのです。


キッシュは入ってくるお金より出て行くお金が少なければどんどん貯まります。
将来減ることがわかっていたとしても、誰がなんといおうと、現在のキャッシュ残高はこの流れで決まります。


「入りを多くして出を減らす」


これは、皆さんよくわかるのですが、それが貸借対照表の話になると、なぜか思考停止に陥ってしまったりする方が多いのです。



資産の方は、お金が形を変えているものですので、増えれば増えるほどキャッシュがなくなります。
だから、減らせばいいのです。


みなさん、無意識に資産を増やしてしまいますので、そういう傾向があるということだけ覚えておいてくださいね。


きっと、必要なときに思い出します。


ちなみに、大嫌いな税金も、負債に乗っている限りまだ払ってませんので、キャッシュは減らないですからね。念のため。



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2010年11月26日

給与所得控除に上限ができるとどうすするか

今に始まった話ではないですが、領収書がもらえる経費は会社の経費にして、それでも利益が残ってしまえば、計画的に役員報酬を設定して領収書のいらない給与所得控除を最大限活用し、会社と個人の税金をコントロールするということが行われます。

もちろん、過大な役員報酬ではダメですし、実際に仕事や責任もない人に多額の報酬を払うのもダメですので程度問題ではありますが、中小企業ではこういう流れで役員報酬が決まることも多いようですね。

給与所得控除といっても、あまり知られていないかもしれません。
よく、年間103万円までは税金がかからないとかいうじゃないですか。

あれは、103万円から給与所得控除の65万円を差し引いて、さらに誰にでも認められる基礎控除38万円を差し引けば課税所得がぜろになるということなんです。

この給与所得控除、領収書もいらずに自動的に「このぐらいかかるでしょ」ということで認めてもらえる経費なのですが、給与が上がれば上がるほど給与所得控除も自動的に増加していくのです。


今回の改正案は、そこにキャップをもうけようというものです。


以前から、給与所得控除には金持ち優遇だとか批判が多く、もう廃止されましたが、特殊支配同族会社規制というの以前はありました。これは個人の税金が減る分を会社の税金に上乗せしてやろうという制度で、批判が多く、あえなく廃止になりましたが、その次の対策を検討しているというわけですね。

今回の改正案は、まだ細かいところまで決まっていないみたいですが、特殊支配同族会社規制の時は、持ち株比率や常勤役員数を調整することで、規制を逃れることができましたので、そんな穴をこれから探していくことになります。

法人税の税率が下がることになれば、複数の会社を使ったグループ経営なども有力な選択肢になるかもしれませんね。また、そもそも給与でもらわなくても、将来退職金でもらえばいいやということで、経営者保険や共済なども人気になるかもしれません。とくに経営セーフティ共済などは枠が拡充されましたので狙い目かと。


改正案や詳細の取り扱いが決まったあたりで、いろいろと検討していきましょう。


昨日の議事録がもう出ているようです。→こちら
役員の退職金のほうも怪しくなってきましたね。
社長のライフプランにも大きな影響かが出るか。

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2010年11月26日

小さな会社の社長がリッチな本当の理由

今年から上場企業などで役員報酬が1億を超えた人は公開されるようになりましたね。意外と日本の経営者はお金をもらっていなかったということがばれてしまいました。

上場企業の役員っといったって、実はたいした役員報酬をもらっていない場合も多く、中小企業の社長の方がよっぽどもらっていると思う時も多いようです。

上場企業は監査法人の監査がありますし、いろいろと縛りがあるので、自分の好き勝手に経費を使うとか、派手な節税をするなんてことはできません。そのためで給料の範囲で生活しなければいけないことになります。

しかし、小規模企業は全く世界が違いますね。

まず、上場企業の役員を含めて、サラリーマンはこういうお金の流れです。

1.給料をもらう

2.税金や社会保険料を徴収される

3.残ったお金でつつましく生活し、ちょっぴり貯金する。



しかし、小規模企業はこの流れが全く違うのです。

1.会社の売上が入ってくる

2.経費、接待交際費、自分や家族の給与、将来お金が戻ってくる保険・・・・などなどの支払

3.どうしても利益が残ってしまえば嫌々税金を支払う。



ちょっと誇張して書いてみましたが、大きな1つの違いがあることにお気づきですか。

それは、誰が一番先にお金を持っていくかということです。



サラリーマンは、まず国が持って行って残りをもらいます。

小規模企業は、実質的に会社も社長も一緒みたいなところが多いので、まず、自分への支払をします。

将来の貯金としての保険(節税効果が高い商品がある)や、共済なども税金の前に支払います。

最後に国、つまり税金が出ますが、この金額はさんざんコントロールされています。

どちらもお金を稼ぐという点では同じですが、どう考えても利回りが格段に違うのはお気づきですよね。



サラリーマンはよく居酒屋で愚痴を言っていますが、それは節税しようとしてもできることが少なく、コントロールの幅が狭いため、仕方なく「税金が高い」とか、「政府がどうのこうの」と文句をつけるしかないのです。

一方、小規模企業の社長は、ほとんどすべて自分で決められますので、税金が高ければ節税しますし、もっとお金が欲しければ、どんどん仕事をして稼いでくるわけです。こっちらはコントロールできる幅がとっても広いのです


サラリーマンの人にはちょっとムカつく話ですが、実態はこうなので仕方ありません。

うすうす気づいていましたよね。



じゃあ、なぜ行動しないのですか? なんてね。



実際には、行動しない人がほとんどですが、FXや不動産投資、アフィリエイト、ヤフオクですら会社の売上にできる世の中ですし、社長は自分でなければいけないなんてルールなんてないのですがね。自分の好きな分野や得意な分野、誰にも負けない分野などとニーズを組み合わせられないか、喫茶店で考えてみるのもありですね。



ちょっと、考えてみようかなと思っちゃいました?

→はい、それ開業準備費。領収書とっておいてくださいね。
あー、禁断の世界に足を踏み入れてしまいましたね。



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2010年11月25日

家電量販店で、さらに値切る方法

以前は、家電量販店で値切ろうとすると、「その分ポイントが減ってしまいますよ」とか、「インターネットでの価格は別ですから」とか言われて、それ以上話が進まなかったのですが、ある弁護士先生と雑談していると「値切れるよ」と言うわけです。

そういえば、元々弁護士は交渉の専門家ですから、こんなのはお手の物というわけですね。

やり方を聞いたところによると、まず、普通に店員を呼んで安くなりませんかという感じでふっかけます。次にネットで価格を調べて、店員に見せます。そうすると「上司に相談してきます」的な対応になるらしいのですが、ちょっと待っていると「これで、お願いします」みたいな提示が来ます。

私だったら、じゃ、これでお願いしますとなってしまいそうですが、ここから粘るらしいのです。

「そこを何とか」とか、「ポイントでもかまわないですよ」とか言いながら交渉していくようです。
そうすると、最後は、「ポイントを考えれば、ネットの価格より少し安くなってますから、これでお願いします」みたいな提示になるそうです。

確かに、確実に買う顧客をそのまま逃がすより、いずれ自社で使ってくれるポイントなら多少譲歩しても良いかなと思うわけです。財務上も全額値引きになるわけではなく、使用率に応じて費用計上すると思われるので、ダメージも比較的少ないし、使い忘れて期限が経過して失効という可能性もあります。

まぁ、いい落としどころなんですね。

結果的にどこより安く買えているし、みんなハッピーなのですね(多分?)。

それで、いくらぐらいの商品で値切るのか聞いてみたところ、1万円も行かない商品でもやってしまうらしいのです。ここは、さすがに私も突っ込みを入れました!

不景気の世の中をエンジョイするためには、交渉力というのが重要なのですね。


ちなみに、豆知識として、会社が立て替えを認めているような場合、自分のカードにたまったポイントは自分のものでいいと思います。年間50万円までは課税されませんので、堂々と貯めていただければと。

最近は、会社用のポイントカードを持たせるところもあるらしいですので、そういうときはあきらめてください。


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2010年11月25日

会社の預金残高が8万円しかない。あなたならどうする。

会社のお金が8万円しかない。あなたならどうするということで、実際にあってもあまり相談にもならない話ですが、ちょっとその気になって考えてみますか。

1.業者に電話して支払を待ってもらう
2.得意先に頼み込んで早めに入金してもらう
3.親兄弟親戚からお金を借りる

まぁ、こんなところですかね。
資金繰りで頭がいっぱいの場合、あまりアイディアが出てこないことも多いでしょうし。

1.の業者に電話して支払を待ってもらおうとすると、今はいいけど、次の月に「現金でお願いします」とか、商品やサービスの品質が下がったり、変な噂が飛び交ったりと、あまりいいことがありません。どうせやるなら計画的に契約の支払条件を変更しないといけないですよね。

2.気前のいいところなら応じてくると思いますが、もし私だったら今すぐ払うから「1割まけて」とか言ってみるでしょうね。サラ金よりかなりいい利回りです。これもやるなら最初から計画的に前金や現金払いで契約しておくことでしょうね。

3.親兄弟親戚から借りるというのも、相手がたまたまお金を持っていればいいですが、そう何度も使えないというデメリットがあります。しかも、最近の若い人はあまりこれをやりたがらないみたいですね。もしもの時に一番大切な人たちが痛い目に遭うというのも見過ごせないです。

うーん、どれもいただけない。

じゃあ、視点を変えてこんなのはどうでしょう。

4.就業規則を変更して、給与の支払日を25日から5日あたりに変更する。
確かに支払が次の月に伸びますので10日ほど資金が貯まります。まぁ、たいしたことないかとおもったあなた。あなたです。それが大間違い!

多くの会社は月末に支払があるので、その前に給与の支払日があると、ガッツリお金がなくなった状態で末日の午後3時を迎えることになります。

入金も末日ということが多いのですが、皆さんそれぞれのスケジュールで動いていますので、3時近くに振り込まれてくると、支払のタイミングに着金が間に合わなかったり、次の日になってしまったりします。危なっかしいったらありゃしない。

通常、その危険を避けるために多少多めに資金が必要になります。
そのお金、もったいないですよね。

その、余裕を見るためだけの資金がまるまる浮きますので、安心して支払に回せます。

それだけだと思ったあなた。まだ甘いです。

税金があるのですよ。税金が。

給与から差し引かれる源泉所得税は原則として支払った日の属する月の翌月10日に納付します。
支払日がちょっとずれただけで1ヶ月待ってもらえるのです。

おや、給与の台帳や源泉徴収簿を見ると、なぜか1ヶ月空いています。
これは何でですかね。

実は労働契約上の支払日(単に支払が送れたと言うだけではダメ)をベースに年間の税金を計算する仕組みになっているので支払日が就業規則などで合法的に変更になれば、1ヶ月後にずれるのです。
これを年末にやると、1ヶ月分の給与が次の年に行くので、かなりの節税になります。
ちょっと時期はずれますが、労働保険も同じような計算方法です。


問題は、従業員への切り出し方ですかね。

「社長や役員の報酬はもっと遅らせるので、10日だけ協力してください」というような説明になるかと思いますが、よく考えてみれば、そもそも役員の報酬なんて銀行の返済、従業員の給与、業者への支払などを済ませて、最後の最後に残ったお金から支払うものですから、どうせ支払が遅れることに違いはないわけです。
どうせ転ぶなら、前に転んだ方が少しだけ前に進めるので、こんな小ネタを使いながら従業員と交渉してみるのもありですね。

とりあえず浮いたお金で難局を乗り切って、早く次の手を打ちましょうね。

会社を守るということは従業員の職を守るということでもあるわけですから。


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Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 00:55Comments(0)Q&A小ネタ集

2010年11月24日

セミナー情報

12/6(月)14時から西新宿でセミナーを行います。

「会社にお金を残す実践法」

具体例をバシバシ使いながら説明しますので、会計の知識があまりなくても大丈夫です。
このセミナーで説明する方法の1つだけ実践して、預金残高が1億円増えた会社があります。

当然、それだけではなくマシンガンのようにたくさんの方法をお伝えしていきます。
1つだけでもかまわないので、実際に実践して資金繰りの悩みから解放されましょう。

節税の基本や、チェックポイントをまとめてチェックシートのプレゼントもあります。

もちろん浮いたお金は、無駄遣いせずに顧客満足のために投資して、世の中になくてはならない会社に育てましょうね。

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ユナイテッド・アドバイザーズのクライアント様はセミナーズからご申し込みの場合2名まで無料です。

返金保障がついていますので、リスクはありません。
唯一行動しないのがリスクかな?  

Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 00:36Comments(0)お金が貯まる会社のつくりかた

2010年09月14日

組織変更のご案内

10/1に組織変更を行います。なお、連絡先、電話番号は特に変更ありません。

 西内孝文税理士事務所
  →ユナイテッド・アドバイザーズ税理士法人 代表社員 西内孝文、田中謙二、古屋尚樹

 西内孝文社労士・FP事務所
  →ユナイテッド・アドバイザーズ社会保険労務士法人 代表社員 西内孝文、相馬哲也

 株式会社アストラット・アカウンティング
  →UAビズサポート株式会社 代表取締役 西内孝文、田中謙二

今後ともよろしくお願いします。
  

Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 22:49Comments(0)その他

2010年06月25日

フジサンケイビジネスアイで連載を開始しました

フジサンケイビジネスアイで今週から連載を開始しました。
http://www.sigyo.net/fuji-sankei/2010/06/post_20.html
http://www.sigyo.net/fuji-sankei/2010/06/post_21.html  

Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 23:32Comments(0)

2010年05月21日

個人事務所を移転します

業務拡大につき、平成22年6月1日より、下記事務所を東京都渋谷区代々木2丁目11番14号NKビル10階に移転します。
今後とも変わらぬご愛顧のほどよろしくお願いします。
なお、電話番号、FAX番号に変更はございません。

ユナイテッド・アドバイザーズ法律会計事務所
 西内孝文税理士事務所
 西内孝文社労士・FP事務所
 西内孝文中小企業診断士事務所
 西内孝文行政書士事務所

  

Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 15:42Comments(0)その他

2010年04月08日

初収録終わりました

ラジオの初収録が終わりました。あまり堅苦しくなく楽しい雰囲気でしたので特に緊張せず収録できました。とはいえ、小島さんにプロポーズの言葉を突然聞かれたときにはドキッとしました。しかも本番中に写真をぱちりと撮ってさっそくブログにアップしてましたよ。宇多丸さんも話しやすい方でした。

来週以降も、第1水曜日と第2水曜日の午後2時20分頃からTBSラジオに1年間生出演します。
これからも中小企業の人たちを応援していきたいと思います。

  

Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 00:43Comments(0)その他

2010年04月07日

今日は、ラジオに生出演します

今日は、TBSラジオに14:25分くらいから生出演です。生放送ははじめてですが、いつもの調子だと思います。よかったらご感想などいただけるとうれしいです。http://bit.ly/9N81CE   

Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 06:43Comments(1)その他

2010年02月04日

小笠原に出張に行ってきます

2/5から2/10まで小笠原諸島に出張に行ってきます。この期間、メールなどは見られなくなると思いますので、お急ぎの際は会社までご連絡ください。

片道25時間半もかかりますが、この間は携帯電話もつながらなくなります。  

Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 21:24Comments(0)その他

2010年01月21日

生命保険を年金でもらう節税方法のゆくえ

twitterで先行してつぶやいていましたが、生命保険の保険金を年金もらって相続税を安くするという節税方法が今度の税制改正で封じられるかも知れません。

今まで、一度にもらうと全額相続税の対象になるところ、年金で保険金をもらえば評価額が安くなるという制度を使って相続税を下げる節税方法が使われていましたが、これが難しくなりそうです。結構痛い改正です。  

Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 18:53Comments(0)その他

2010年01月19日

司法書士事務所ができあがりました

1月から当社のオフィスに司法書士が仲間入りしました。

同じオフィスに税理士、社労士、中小企業診断士、行政書士、FP、そして司法書士の事務所があるので、ほとんどのご相談に対応できる体制になります。

6月ぐらいからは、さらに弁護士、公認会計士も仲間入りの予定ですので、各専門家のノウハウを活かしながらワンストップサービスを強化していきます。  

Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 22:53Comments(0)その他

2009年12月24日

年末年始のお休みについて

平成21年12月30日~平成22年1月3日まで年末年始の休業となります。
今年もお世話になりました。
来年は景気回復の年になると勝手に考えていますので、今のうちに準備をしておきましょう。  

Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 12:49その他

2009年11月12日

成功する起業家はドリームゲートでどんな相談をするのか?

久しぶりの更新です。
お友達の四ッ柳さんが本を出しましたので、アマゾンキャンペーンを開催中です。

私もさっそく購入しましたが、ドリームゲートの相談がベースになっているようですので、届くのが楽しみです。

西内


 4年間で相談数2,000件の起業コンサルタントが教える「起業のルール」


 「起業・独立」というと、どんなイメージを思い浮かべるでしょうか。

 有名ベンチャー企業の華やかな事業かもしれませんし、失敗した起業家の
落ちぶれた姿かもしれません。

 しかし、実際にはその真ん中にある「小さな起業」が多いのです。
少人数・小資本で始めて、『好きなことを仕事にし続ける』起業です。

 なぜか、今までこのような起業・独立について、その成功法則が
語られることがあまりありませんでした。


 この等身大の「小さな起業」を起こし、成功・成長していくには、
どう考えていけばよいかという本を書かれたのが、四ッ柳茂樹さんです。

「あたりまえだけどなかなかできない 起業のルール」(明日香出版社)
http://www.ocl.co.jp/kigyou_rule/

 四ッ柳さんは、経産省後援の起業支援サイト、ドリームゲートで、
1,000日間以上に渡り(専門家280人中)相談数No.1の実績を上げている
コンサルタントです。4年間で2,000件以上の相談を受けられました。


 この本で語られているのは、本当に起業をしたいのかについて考える
ところからです。

・他の事業を参考に考える「7つのアイデア発想法」
・会社の備品に例えた「起業を目指す人が陥りやすい5つのタイプ」
・起業前にすべきこと
・起業して好きなことをし続けるまで

など、多くの相談を受けて来た四ッ柳さんだからこそできるノウハウが
起業の順序に沿って、101のルールで書かれています。


 これから起業・独立したい方にはもちろん、既に起業していて
成功・成長したい方、起業とは何か・起業家とはどんな人かを知りたい方
などに、おススメの本です。


 私は、
「『シャープ芯タイプ』に陥らない」
というタイトルのルールが気になりました。

 それは・・・・・




「あたりまえだけどなかなかできない 起業のルール」(明日香出版社)
http://www.ocl.co.jp/kigyou_rule/
11月12日(木)0:00~13日(金)23:59 アマゾンキャンペーン!

【豪華プレゼント】
(1)無料メールコンサルをもれなく全員にプレゼント
(2)有名著者・講演家、「夢しか実現しない」福島正伸先生インタビュー音声
(3)「小さな起業で、好きなことをし続ける」起業家達へのインタビュー音声
(4)あたりまえだけどなかなかできない 起業の"裏"ルールPDFファイル
  

Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 00:24Comments(0)その他

2009年09月25日

facebookの日本語版

いつの間にやらできあがっていたようで、さっそく登録してみました。

http://www.facebook.jp/t.nishiuchi

西内孝文

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Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 01:47Comments(0)その他

2009年09月15日

久しぶりにセミナーします

9/17の13時~新宿でセミナーをします。
セミナーズで告知されてしまったのであっという間に埋まってしまいましたが、なんで教えてくれないんだといわれる前にこちらでも書いておきます。。。

【経営者限定】具体例で学ぶ、「会社にお金を残す」ための実践セミナー
http://www.seminars.jp/user/seminar_d.php?sCD=30690

今見たら、見事にトップページに載ってしまっていますので、早押し状態です。

  

Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 12:52Comments(0)お金が貯まる会社のつくりかた

2009年09月01日

法人税率が下がって最低賃金が上がると・・・。

民主党のマニフェストに中小企業の法人税率を11%に引き下げることと、最低賃金を時給1000円を目指すことが書かれています。

税率がここまで下がれば、役員報酬を使って無理にオーナーに給与を払わずとも年間800万円まではがんばって利益を計上した方が得という事になりそうです。特殊支配同族会社の規制があることを考えると、役員報酬800万、所得800万というあたりが最低限の目標ゾーンになってきますかね。

本当に実現されれば会社の内部留保も貯まりますし、強い会社がたくさんできそうですね。

当然、事業を小分けにした方がこのメリットを使いやすいので新規法人設立が増えるのではないかと思います。

また、最低賃金が上昇すれば、単純作業をしてもらうにも限界が出てきます。そうすると大量に受託して効率よく作業をこなすアウトソーシングに仕事が流れる動きも出てきそうですね。

今後か楽しみです。
  続きを読む

Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 15:23Comments(0)その他

2009年09月01日

とうとう買ってしまった

iPhone3GS

ついに買ってしまいました。

でも、犬のお父さんストラップはさすがにもらう勇気がなく、5000円割引券にしてしまいました。

いまだに悩むなぁ


喫茶店でも、電車の中でもサクサク動きますし、通話や文字入力も思っていたより使いやすいです。

どう考えてもボタンの大きさより大きい私の人差し指でも普通に入力できるのにはビックリ!


すでにおもちゃと化していますが、まだまだ隠れた機能があるようなのでいろいろと試してみます。

一度これを使ってしまうと、iモードとかは遅くて使えなくなってしまいます。  続きを読む

Posted by ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社 at 00:59Comments(0)その他